12月18日，礦業(yè)集團總經(jīng)理陳國棟率隊赴港口物流公司督導砂石集并中心項目建設。礦業(yè)集團技術總監(jiān)鄧少平，國投集團第一紀檢組組長黃雪峰參加活動。
在施工現(xiàn)場，陳國棟一行實地察看了陸域場地平整和2#引橋等建設進展情況，陳國棟仔細詢問了施工細節(jié)，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場梳理和指導，要求相關建設單位立即落實整改，確保項目施工順利推進。
隨后，陳國棟聽取了港口物流公司關于2025年項目建設計劃的匯報。他指出，砂石集并中心項目作為礦業(yè)集團最大單體投資項目工程，“投資上慢不起”“融資上等不起”“運營上拖不得”“責任上誤不得”。今年上半年，因港口物流公司工程目標搖擺不定、信心不足，造成項目工期嚴重滯后。十月份以來，在兩級集團領導的督導下，項目建設進度全面提速，但距離完成“三個一”目標仍存在一定困難。為此，港口物流公司務必要堅定信心和決心，以不達目標不罷休的毅力和跳起來“摘桃子”膽氣，全力保障任務目標達成。
陳國棟強調(diào)，一要有動起來、跑起來，切實增強大干快干的緊迫感和責任感。要充分認識到當前形勢的緊迫性，積極行動起來，以更大的決心、更飽滿的熱情和更高效的執(zhí)行力投入項目建設，推動項目快速推進。二要我主導、我負責，切實增強項目建設的主導性。要全面掌控項目建設的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮甲方的主導作用，以 “我的項目我做主” 的強烈責任意識，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，確保每一個步驟有序推進，保障項目的順利進行。三要再論證、再分析，以百米沖刺的速度安排明年計劃目標。要科學評估建設計劃的合理性與可行性，以礦投目標為導向，倒逼參建各方倒排施工計劃，將任務細化到每一個時間節(jié)點，明確責任分工，確保計劃的精準實施，為明年項目的高效推進奠定堅實基礎。四要抓日常、重細節(jié)，以強烈的責任感確保項目建設安全。要注重日常精細化管理，加強統(tǒng)籌安排與調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)并應對項目中的各類潛在困難與問題，要提前預判，做好對策；在追趕工期、日夜加班的同時，保證工程質(zhì)量與夜間施工安全，杜絕疲勞施工，確保施工安全無死角。五要守底線、知敬畏，確保工程經(jīng)得起檢查和審計。在項目總投調(diào)整等重大事項決策上，要嚴格遵循相關法律法規(guī)和制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行請示報告制度，依法依規(guī)決策，維護項目的合法性與規(guī)范性。六要勤對接、多協(xié)調(diào)，確保保障措施落到實處。要盡快完成項目貸置換工作，積極與國投集團、發(fā)改部門保持密切溝通，爭取更優(yōu)質(zhì)更可行的融資渠道。同時，積極做好資金爭取申報，盯緊政策導向，實現(xiàn)三爭工作有突破，有成效。七要講效益、謀發(fā)展，以“盯”“找”“爭”的市場意識做好項目運營籌劃。要著眼砂石集并中心未來的運營與發(fā)展。廊道建設情況要多“盯”，配套資源要早“找”，政策支持要力“爭”，全面分析項目運營風險承受能力，綜合研判市場形勢，制定科學合理的運營策略，確保項目建成后能迅速投入運營并實現(xiàn)良好收益。
港口物流公司領導班子、集團相關部門負責人參加調(diào)研。
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