3月26日，公司召開(kāi)貿(mào)易工作專(zhuān)題會(huì)，黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)杜光欽出席會(huì)議，總經(jīng)理陳國(guó)棟主持會(huì)議，副總經(jīng)理孫飛、財(cái)務(wù)總監(jiān)程華參加會(huì)議。
會(huì)上，市場(chǎng)貿(mào)易部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展思路和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃，部門(mén)職工逐一分享了崗位收獲、亮點(diǎn)工作和下步工作打算。參會(huì)班子成員圍繞公司貿(mào)易業(yè)務(wù)歷史背景、發(fā)展歷程、面臨困難和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了全面闡述，并提出了一些合理意見(jiàn)和建議。
杜光欽指出，貿(mào)易業(yè)務(wù)先于公司主業(yè)而生，磕磕絆絆發(fā)展至今，歷程不容易，貢獻(xiàn)不平凡，為公司求生存、謀發(fā)展、擴(kuò)融資作出了突出貢獻(xiàn)，發(fā)揮了重要作用。置身公司石料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步弱化、金屬資源投資短期難以見(jiàn)效、碼頭項(xiàng)目尚處基建階段的特殊時(shí)期，貿(mào)易業(yè)務(wù)必須勇當(dāng)營(yíng)收主力，發(fā)揮效益支撐作用。對(duì)于如何抓好全年貿(mào)易業(yè)務(wù)，他強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)風(fēng)控。加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)把控，確保層層壓實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，做到防患于未然。二是穩(wěn)增量。加強(qiáng)在黃央企、頭部民企合作，拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與國(guó)外進(jìn)口多措并舉，強(qiáng)化資源爭(zhēng)儲(chǔ)，以資源優(yōu)、渠道穩(wěn)促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是提質(zhì)效。發(fā)揮國(guó)企平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合資源資金優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)外合作和渠道優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)由被動(dòng)向主動(dòng)、低質(zhì)向高質(zhì)轉(zhuǎn)型，不斷提高盈利能力。四是強(qiáng)隊(duì)伍。主動(dòng)對(duì)照黃石先進(jìn)同行、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，查找差距，正視不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增本領(lǐng)，提高貿(mào)易團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。五是抓統(tǒng)籌。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)互融共促；堅(jiān)持規(guī)范管理與深化改革相結(jié)合，在健全考核制度與完善激勵(lì)機(jī)制中，有效調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
陳國(guó)棟要求，市場(chǎng)貿(mào)易部要緊扣公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，緊盯市場(chǎng)客戶(hù)需求，認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，扛牢發(fā)展重?fù)?dān)，全面理清思路，積極找對(duì)門(mén)路，主動(dòng)謀求出路，以深化改革為契機(jī)，以錨定項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
公司財(cái)務(wù)融資部、黨群人事部和綜合辦公室相關(guān)人員參加會(huì)議。
圖 (復(fù)制).jpg)
